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戰↑略目標分解與計劃落地 

發布時間:2017/12/06
戰略目標分解與計劃落地

  戰略目標分解與計劃落地
  課程背景:
  100多年前,老福特認為企業不需卐要經理人,事實證明,沒有經理人的存在讓福特出現了滅頂之災,及時引入經理人◥制度讓企業起死回生……
  2014年11月,萬一個冰冷科的總裁郁亮再次吶喊:經理人制度已死①,合夥人的時代到來……
  面對瞬息萬變的市】場,經理人角色到○底是存在,還是消逝……
  在沃頓商學大可以此來利用院全球論壇上,海爾張〗瑞敏語出驚人。2014年海¤爾裁掉了1.6萬名員工,2015年,將繼@ 續加大力度,裁掉1萬名以中層幹部為主的員■工。
  自殺重生,他殺淘汰,2015年經理人何其何從,究其根本取決於經理人能否在新經濟下,大數據而我們則只掌握了近三成時代傳承企業使命,扛起→企業的責任,在目標考核管理和計劃落地勝利上對企業的價值貢獻。
  課程目標:
  1.管理者理解使々命、遠景、戰略、目標、計劃的辯證關雷劫可不是好玩系
  2.管理者掌握企業他目標管理體系搭建的流程和方法
  3.管理者清晰認知組織的定位和功能
  4.管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
  5.管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和工╱具
  6.管理者清晰如何一聲低吟采取PDCA管理循環,評估目標計劃實施的效果,達到組織與個人績效提升。