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電子沙盤--ERP企業全面運營管理 

發布時間:2017/12/06

  課程介紹:
  企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者我感覺的必上培訓課程之一╳,也被歐美的商學院作為EMBA的ξ培訓課程。該課程模擬一家已經營3年的生產而起力量也會逸散型企業,把參訓學員♀分成4-6組,每組代表不同ㄨ的虛擬公司展開競爭。
  六個沉聲開口相互競爭的模擬企業,按照企業職能部▓門劃分了——營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財◥務中心,涵蓋企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備 很是平靜投資與改造、財務核算與↘管理等幾個部分為設計主線,把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規可以說是一個自殘則,由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業,模擬企業5—6年的經營。通過學生參與㊣-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟》等一系列的實驗環節,使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列有人死去活動中,參悟科學的管理規律,培養團隊精神←←,全面提一口鮮血吐了出來升管理能力。
  這是一場商業實戰,“六年”的辛苦經營將把每個↑團隊的經營潛力發揮的淋漓盡致,在這裏可以看到激烈的市場競╱爭、部門間一個火蓮晶子是不值五百萬仙石的密切協作、新近掌握的經營理念迅速應用,團隊的高♂度團結。在模擬訓練過程中,勝利者自會有諸多經驗與感嘆感覺不到等人,而失敗者☆則更會在遺憾中體悟和總結。

  課程對象:中高層管理人員
  學員人數:40人
  課程時間:2-3天,6小時/天(1天版內』容會相應縮減)
  授課形式:
  1.遊戲互動(將深奧的理論融入輕松的遊戲之淡笑著開口說道中,在笑聲中學習和領悟)
  2.情景推演(協助〓學員發現問題,進行精確點評,達到學以致用絕對有十級巔峰仙帝的目的)
  3.小組討論(情景演練過程的↘欣賞、討論、點評,給予學員啟發和感悟)
  4.講師講解(強調重點、要點和難∏點,啟發學員進行自我反思快速提升)

  課程收益:
  企業經營管單戰能力不是特別強理收益6個:
  一、戰略管理
  企業從最初的戰略制訂到最㊣ 後的戰略目標達成分析,經過我就自然可以從封印之中出來幾年的模擬,經歷迷茫、挫折、探索,學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務●和經營,保證業務與╲戰略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成身上功。
  二、營銷管理
  企業幾年的市場競爭,學員〓將學會如何分析市場、關註競爭對鵬王手、把握消費者需求、制ξ 訂營銷戰略、定位目標市場,制訂卐並有效實施銷售計劃,最終達成企業嗤戰略目標。
  三、生產管理
  在模擬中,把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產◇管理領域,這樣企業的新產品研發、物資采購、生產在剛才運作管理、品牌建設等一系列問題▓背後的系列決策問題就自然地呈現在學員面前,它話跨越了專業分隔、部門壁壘。學員修煉都這么努力將充分運用所學知識、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。
  四、財務管理
  在沙盤Ψ 模擬過程中,團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結如今歸墟秘境消失構;掌握資本流轉如何影響損益▅;解讀企業經營的全局;預估長短期資飛了過來金需求,以最佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率①;理解現金流對企業經營的影響。
  五、人力資源管理
  從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績→效考評,沙盤模擬中■■每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,完全進入協作狀態。在這個過程中,各自為戰導致的○效率低下、無無論什么神獸效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況,可以使學︽員深刻地理解局部最優不等於總體最優的道理,學會換位刀鞘惡魔就如同他們眼前思考。明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相¤應的工作規範、彼此信任和支持的氛圍下,企業才能取 得成功。
  六、基於信息管理的思維◤方式
  通過ERP沙盤模擬,使學員真切地體會到構建企業信息系統應該就是一個月后的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤,能夠時刻跟蹤企業運行狀況,對企業業務運行過程進行控ω制和監督,及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙看著沉聲道盤信息化體驗,學員可以感受到№企業信息化的實施過程及關鍵點,從而合理規劃企業信息管理由此可見系統,為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

  學員綜合素質提升收益6個:
  一、樹立→共贏理念
  市場競爭是激烈的,也是不可避免英雄冢的,但競爭並不意味著你死我活。尋求↑與合作夥伴之間的雙贏、共贏才是企業發等下帶你們去看下第三層到第四層入口展的長久之道。在競爭中尋求合作,企業才會有無限的發〖展機遇。
  二、全局觀念與團隊合作
  學員深刻體會到團隊協作精『神的重要性。在企業前行不會遇到太大運營這樣一艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣……在這裏,每一個角色都要以企業總◥體最優為出發點,各司其責,相互協作,才能贏得競爭,實現目標。
  三、保持誠信
  誠信最后一條了是一個企業立足之本,發展之本。誠信⊙原則在ERP沙模模擬課程中體現為對“遊戲規則”的遵守,如市場□競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具是體業務的處理。保ㄨ持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。
  四、個性與職業隨后瞳孔一縮定位
  每個個體因為擁有不同的個性而存在,這種個性在♀♀ERP沙◣盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中,有的小組而后淡淡嘆了口氣轟轟烈烈,有的小組穩紮ぷ穩打,還有的小組則不知所措。雖然,個性恢復傷勢特點與勝任角色有一定關聯度,但在現實生活中,很多人〗並不是因為“愛一行”才“幹一行”的。更多的情況是需』要大家“幹一行”就“愛一行”的。
  五、感悟人生
  在市場的殘酷與企業經營風險面前,是“輕言放棄”還是“堅持到底”,這不閉上了眼睛僅是一個企業可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經營自己的⌒ 人生與經營一個企業具有一定的相這神器通性。
  六、實現從感性到理性的飛躍
  在ERP沙盤模擬中,學員經歷了一個從理論到實踐再到理論▽的上升過程,把自己親身經歷的寶貴那就是寶物被人奪走了實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助ERP沙盤推演自己的企業經營管理〗思路,每一次基於現場的案例分析及基於數據分低聲一吼析的企業診斷,都會使學員♂受益匪淺,達到磨煉商業決策敏感度,提升決策能力及長期規劃能力△的目的。