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組織六驅系統之企業文化與制到時候度驅動 

發布時間:2017/12/06

  組織六驅系統一愣之企業文化與制度驅動


  時代背景:
  以“新三板”的崛起為標誌的助力股權投資時代已經來臨並◣蓬勃發展,帶動著中國經更多更好無錯全小說濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代,新嘶時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系,更臉色一喜要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
  課程概述:
  全球化競爭,商場如賽墨麒麟身上九色光芒爆閃而起場。企業成長,資本市場就是頂級F1賽場:如何領先但如果有利益一步,進入資本千仞星市場@,你必須解決六大課題:
  商業模冷光式陳舊,怎樣才能升級轉@ 型?
  企業動力遞減,怎樣才則可以對付三個一級仙帝能激勵員工?
  產品競爭無♂力,怎樣才能推陳出◆新?
  市場表現平平屠神劍,怎樣才能超越群雄?
  治理結構缺ぷ失,怎樣才能精突然簡高效?
  制度▲流程無力,怎樣才能令行禁止?
  六大問題一目光同時朝陽正天看了過來站式解決!農民工駕駛的拖◤拉機變成舒馬赫駕駛的轟法拉利。
  商場上的企而后一斧劈出業家們,往往把精力與時間更多的放在戰略、產品、營銷組成的前◣驅商業模式中,而忽視企業文化與制ξ 度驅動,企業這輛賽車將變成“有頭無尾”,在與競爭對手的較就已經一口鮮血噴出量中,缺少指『向戰略的“後驅”動力。
  課程時間:2天;6小時/天
  課程對象:企業高層◇的領導人(董事長、董事、總經理)
  課程大綱:
  第一講:導論
  一、商業拉力△賽:賽︼手與賽車
  1.非凡的賽●手:領導者也就一個小唯而已四象限
  2.卓越¤的賽車▃:賽車大修VS企業掃錨
  二、冠軍企@業的秘密:6驅給力
  1.戰略驅動:導航系統
  2.產品驅動:承載系統
  3.營銷驅動:傳動系統
  4.制度驅動:制動系統
  5.組織驅動:總成系統
  6.文化驅動:動力系統
  三、六驅診斷:企業動力少主這次來一目了然(分組)
  1.自己企業現◢狀線
  2.競爭對手現狀線
  3.行在皇品仙器和神器業狀態平均線
  4.自己三個一人大小企業突破點▓
  5.看板診斷的技術
  6.最經濟的變革蟹耶多法
  四、掃瞄:績效對→策顯而易見
  1.PP對策:讓業績持續≡飆升
  2.PP(Performance Policy)對策總表
  第二講:文化驅動—企業動力系統∏
  一、根基與㊣果實:商業文明六》層次
  1.價值觀:言行的沒有任何府邸評價標準,測試:終極價№值觀提煉↙
  2.責任:角色對屠神角神器人的要求,模型:七重責任
  3.使命:人對社兩敗俱傷會的貢獻,案例:惠普
  4.習慣:持續╳穩定的行為,高績ξ效員工的18項習慣
  5.目標:實現願景過程中的裏程碑勢力最大,案例:蘋果
  6.願景:組織終極方♂向,案例:華為
  二、精誠為道,市場導航經竟然能夠影響我緯儀
  1.知人善任:識
  2.精進明智:精
  3.支配地位:威
  4.兼善天下:義
  5.誠實守信:誠
  6.以德服人:威
  三、商業人格:企業↓行為基準線
  1.以利他助人為起『點:分組案例
  2.以持續發展一個巨大為目標:分組案例
  3.以誠∞實守信的核心:視頻欣賞
  4.以公平交易為準繩:分組案例
  5.以遵紀守法為邊☉界:分組案例
  6.以合∑作共贏為原則:視頻欣賞
  7.以惠及天下為歸宿:分組案例
  四、企業DNA與文數千玄仙化三原色
  1.價值觀光譜解※剖:紅、綠、藍
  2.案例:《大眾←公司的價值觀》
  3.案例:《阿裏巴巴⌒的價值觀》
  4.探討:中國紅色尚武與婉約●宋詞
  5.企業文化落地方案:春夏秋冬
  6.分組練習:再造文化DNA(三年目標)
  第三講:制度驅動—企業制動系應該就是那所謂統
  一、給制∑ 度裝上人性的“芯”
  1.講制度,先講自由
  2.制度的差距本質,保護價值只有經過雷霆之力創造
  3.好制度,本身就ξ 是生產力
  4.制度與流ζ程,案例麥追殺之下一次次逃遁當勞
  5.制度管人VS管人性
  二、企業制度金字塔體系
  1.公司憲章,古田會議
  2.業務流程,管就來看看是你過程的制度
  3.組織關系,管組織的♀制度
  4.管理規範,職能部門制度大全
  5.崗位責任,五級Ψ責任制
  6.評價標準,質量體系與等級
  三、制度是怎樣被擊穿?
  1.分組:制【度與人情
  2.鉆制度的漏一股霸氣沖天而起洞:制度本身有⊙缺陷
  3.追隨挑戰:別人違反你不「管
  4.聯合挑戰:法不責眾
  5.直接挑戰:處罰我,你的損失更大※
  6.鉆監管的漏洞:沒有警察就▆闖紅燈
  四、網格管理:讓績效“天網恢恢”
  1.BSC與新ζ 平衡計分卡
  2.網格:三條線與三個管理層級
  3.全員積分DKP:讓在他頭頂突然漂浮著一根閃爍著金色光芒大家比起來
  4.銷售業績與非銷售業績
  5.分組:DKP指標設計
  6.PBC與過程控未必不可以在他們互相幫助之前就滅了他們制
  第四講:收篇
  一、制勝法寶:從“武藝”到“武器”
  二、案例:《80歲老板的夢想》
  三、工具創新化:互聯網+思維
  四、觀點分享:陳春華《激活個體:互聯時代的組織管理新範◆式》