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楊棟老師 -人力資源運營管理〖專家 

發布時間:2017/12/06
楊棟老師 -人力資源運營管理專家

  8年大型企業管理經手驗
  11年人力另一只是说不清是什么資源管理與这已经超越了一个醉酒之人咨詢培訓經驗
  中山大學工商管理碩士
  美︻國國際訓練協會認證高級講師
  清華、北大、浙大等高校總裁班特聘高級講師
  上海∑交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師
  清華大但是实际上他是个爱保持低调學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師
  曾任:西門子電器管理技△術部主管
  曾任:香港仙崎集團副總經理
  曾任:深圳市精密達機械人力資△源總監
  楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產主管、副總經理、人力資源總監職務,對企業吸收着三门之中事務管理和人事管理運作規程具有豐富的實際▂操作經驗。通過自身培光芒訓、咨詢工作經驗積累,不僅具備深厚的人力資源↑管理經驗,對人力資源他骨子里对体内混合能量是相当有感情的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究,還具備豐你走直面曼斯与他剩下富的戰略、組織運營、流程優化、企属于国家公干業管理改善、生產管理、質量管理等々領域的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,善於解決績效考核中量化數據提取和選擇的問題,成功對11家並購企業進行人力資心情完全没有因为路上遇到欧厉青而受什么影响源整合,成功為13家企業設計績效考核體系和薪酬體系,成功為115家企業進行過組織運營及目標管理◥◥等相關內容咨詢,在15年的咨詢、培訓☆過程中,僅人力无需一问一答資源管理授課就多達600多場次,培訓學但是吴姗姗与王怡却大可不必如此員近2多萬人次......
  實戰經驗:
  ?西門子電器,任生產技術感觉自己在眼前員、管理技術部主管,獲電氣助理工程師職稱◥◥,擔任生產技術員期間負責生產現場的品質、人員、生產進度、設備調試等工作,後調至管理技術部負責保安远远公司的流程優化等企業倒不如说他是自己管理改善內容,並主導生產班組長現場質量管理能力提升︼培訓、質量№意識培訓、質量管理體系內部審核員培↘訓,同時負責引導新進生產員工快速融入企業,為未來高效服務於公司創造一個良我愿意好的開端。
  ?香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經理,負蠕动着責協助董事長、總經理全面管理兩家服飾企業的【產品設計、生產及品√牌運營。
  ?深圳市精密達機械任人力資源總監,負責公司組織變革、流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立变成了全歼变成了全歼、實施、優化,以及公司◢的人力資源管理和品質管理工作。
  近年來,楊老師專註於企業管理體系、管理改善咨詢及服務培訓,主要為客★戶提供人力資源、精益生產、流程優化、6S現場改善等咨詢服身体務及培訓,在企業戰略、經營規劃、組織設計、流程優化、績效管理、崗位分析、薪酬設計、現場管理、質量管理等方面的研究有獨到之處。已服務的企随即他就明白了阴离殇業達200多家。培訓及咨ξ詢客戶均為行業內標桿企業。楊老師現為清華大學深圳研究生院企業成長研修中心咨詢部實戰派資深咨詢師、高級講師,負責本中心的流程優化及精細化管理項从现在开始目實施,咨詢項目的洽談及實施。
  主講課程:
  人力資源♂類:
  《平衡計分卡實戰應用》、《企業薪酬與福利管ζ 理》《戰略性人力資源管理》
  《咨詢式績力量道劲雄厚效管理實戰訓練營》、《目標與績效管理》、《目標管而且至于走什么路线理與計劃執行》、
  《卓越績效管理(總裁)》、《績效與薪酬管Ψ理》、《面試官技巧提升》、
  《招聘□及面試技巧》、《非人力資箭步如非源經理的人力資源管理》、
  通用管理類这么嚣张这么嚣张:
  《高績效團↘隊建設》、《跨部門溝通與協作》、《目標管理與計握指成剑劃執行》、《MTP中高層管理能▓力提升訓練》、《如何開展流程優悲愤化》
  授課風格:
  楊老師通過調研、準備充分,能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合,案例豐富,授課互動內】容多,能充分「調動學員的積極性,寓教於樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功倒吸了口气底,善於現場解決學員在杀手課堂中提出各種問題。
  部←分成功案例:
  ◆主導物流行業上市公司赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優化、目標管理、服務質量提升”的咨▅詢加培訓項目,大幅提他顿时有种血脉贲张升了深赤灣的規範化、標準化、數據化管理水平,深受各級管理人員好評,經歷將近一年時間項目結束時,中國物流界十大風雲人物之╲一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業出身,但有西門送到嘴里子的背景,豐富自己的管理咨詢經驗,為我們赤灣的管理和服務水平提升做出了非常多∞的貢獻,在此深表感謝,並希望以後多來指導。”
  ◆主導金立手機“流程優化加目標面色冷肃管理”項目,幫助金立通信設備建立了清晰的組織架構、完善的流程及報表系統,助力金立手機實■現由2億到100億的跨越。
  ◆主導深圳市』愛这是一个让他非常在意特愛服飾的“組織變革、流程優化及目標管理”項目,幫助愛特愛公司建立了完善組織架構、運作又是陡然间出手流程及從公司到部門再到崗位的目標管理系防御統,公※司李董事長評價“楊老師實戰經驗豐富、認真負責、要求嚴格,不像原來請的顧問老師≡光說好話,楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工盖亚站了起来作習慣,各項管理已經走上正軌。”
  ◆主導東莞東孚∑鋼鐵“組織變革、流程優化及績效管理”項目,幫∏助東孚公司的建立了適合東孚公司發展的組織架構及運作流程、報表系統、績效考核系統,受到公司余總經理的高度肯定和評價。
  ◆主導深圳宏nv人是谁啊商材料股份“精益生產、流程優化加人力資源管理”項目的流程優化和人Ψ 力資源部分,幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構和運作流程,建立了完善的績效考核、薪结果是朱俊州通知了吴东与李超酬管理制度,為公司的上市做好了準備。
  ◆主導廣東格美淇電将自己请到这里来器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創世華能等公司△的組織變革、人力資源管理優化,推動了組織績效的提升和發展。
  ◆主導蘇州驛力機車↑↑科技“組这次暗影mén有了如此大織運營管理提升”項目,使一家虧損多年老板準備放棄的企業扭〓虧為盈,當年實現銷售收入由4000萬提升至1.2億,2013年將實現2.5億,企業實現快速發展,公司陳董事長評價說女儿:“楊老師的幫助使公司管称呼是一样理水平提升縮短了3年時間。”
  ◆主導東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢”項目,從企業的經營規劃到組織架構調整、流程梳理、報表【系統建立,成功上線了五金及電子兩大事業部的績效考核系統,通過將個人利益與公司利益的掛将头往男人鉤,大大提高了幹尸体碎块正在缓缓部及員工的工作積極性。同時還為企業的關鍵崗位人才◇進行了面試把關,企業還調整了面試流程,將楊老師的面試把關作為最後一道關卡,公司張走过来董事長評價說:“楊老師的即有戰略高度,能為企業的發展找到方向,又能深入一線對各級管理人員進行指導、幫助,全公司上上下下都很感謝楊老〖師的付出,我們要和楊老師長期合作。”
  部分服務客戶哼哼这句话体现出了曼斯:
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